南通铭烽液压机械制造有限公司
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公司经营杜绝:恣意放纵情绪泛滥
发布时间: 2018-3-22
  经营液压机公司就像做数学题,是一件缜密理性的事情,需要始终保持冷静的头脑,客观地分析问题,切忌感情行事,冲动决定。
  影响情绪的一个最基础的层面是工作条件。首先要考虑生理和安全的需要,使自己免于情绪受到伤害。工作条件或者环境包括灯光、温度、湿度、噪音、工作场所的大小、颜色的变化、工作工具和机器的适用性、办公设备的空间位置等因素。舒适的工作条件对人的正面情绪有积极的刺激作用,无论是工作满意度还是工作效率都会有积极的反应。机器设备的适用性、工作场所以及办公设备布局的合理性会对作业层员工的情绪有重要的影响。
  除了工作的外在条件外还有一个很重要的方面,就是工作本身的性质和行业特点。工作的外在条件是可以进行人为的改进的,但是行业的特点、工作的属性是没办法人为改变的。首先要实现自身生理和安全需要的满足,由于各工作和行业属性不同,员工在工作时会遇到刺激负面情绪出现的因素。
  由此可见,行业的特点和工作的外在条件对员工的情绪会产生很大影响。在实际的环境中,因为行业的性质特点是无法改变的,所以要做的就是把工作的外在条件和行业特点、工作性质匹配起来,使外在条件尽力符合行业的特点和工作性质。
  另外,还有一个最容易忽略的方面,那就是工作心理环境。所谓工作心理环境是指液压机公司成员在工作中产生关系需求时需要的一种人际环境。这种工作软环境主要包括液压机公司或者团队文化氛围、同事间关系、上下级关系、液压机公司赋予的权力、地位等因素。当员工的行为因工作心理环境而受到强化时,产生的便是正面情绪;当行为与工作心理环境的冲突时,反面情绪就会爆发出来。
  人们在工作中产生关系需求时情绪会受到液压机公司软环境的影响,而当人们在生活中产生关系需求时同样会有很多因素影响自己的情绪。情绪具有传递性和扩散性,它不仅表现在个人生活中,还会进一步带进工作中,传递给同事,影响员工的绩效水平,从而影响整个液压机公司的效益。由此可见,影响液压机公司成员情绪的生活因素也是不能忽视的。那么,该如何解决呢?
  人力资源管理中,招聘和录用是很重要的一环,决定了液压机公司人力资源的质量。在情绪管理越来越受到重视的今天,招聘和录用环节对应聘者进行情绪管理能力考察就显得尤为重要。情商测试已成为当下液压机公司对应聘者情绪管理能力的考察最实用的方法。
  由于情绪管理能力具有可培养性、可塑造性的特点,液压机公司在人力资源管理中应该将员工情绪管理能力的培训作为一项重要内容。例如,怎样观察自己和他人的情绪、怎样对待情感波动、如何战胜压力和焦虑、如何积极交往、如何跟同事共享成功喜悦、如何培养相互的信任感、如何激励自己与他人等。
  每个人的情绪管理能力是不一样的,如果液压机公司有一个能激励员工为之奋斗的目标愿景,一种被员工认同的价值观和追求的精神,那么这个液压机公司就有可能激励员工超越个人情感,营造一种独特的液压机公司精神。这种精神会激励液压机公司全体成员以高度的热情去达成液压机公司的愿景,反之负面情绪大量滋生,最终将液压机公司搞成一盘散沙。
  情绪管理作为液压机公司人力资源管理的一个重要方面,越来越受到关注。液压机公司应该多管齐下,不仅要在看得见的硬件方面改进,还要在看不见的软件方面下工夫,不断提高管理员工情绪的能力,切不能恣意放纵不良情绪在液压机公司泛滥。
  防范绝招
  液压机公司领导首先要能掌控自己的情绪,时刻保持冷静的头脑,客观理性地思考问题,判断事情。当忍不住要爆发的时候,可以多做深呼吸,想想后果;"-3忍不住发泄完后,应该静下来反思一下,这么做是否恰当,有则改之,无则加勉。暴脾气并非天生的,只要用心思考,有意控制,时间长了,“坏情绪”这头怪兽就会乖乖地被自己关进笼子里。企业领导不能光要求别人改变,自己却不想改变