南通铭烽液压机械制造有限公司
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管理好液压机企业的实习生
发布时间: 2018-4-14
  日前,在南通铭烽召开的液压机培训夜课上,我们邀请了通用电气HR部门主管实习生的同事跟我们分享了他们液压机企业管理实习生的经验,也请了我们南通铭烽液压机械公司分享了实习生管理的一些感受,我最后重点分享了对实习生管理的过程与人才选择的几点经验。
关于实习生管理流程我重点分享了六个要点:
  一是实习生动员。我告诉他们如果没动员,实习生选择液压机床行业创业企业的可能性接近零,要是有所动员,则多少会有所获,尤其在大家经过实习意识到液压机床行业创业企业是自己发挥空闯更大、可以真实体会创业方式,甚至有机会以员工身份成为创业伙伴的时候他们可能来试一试。如果液压机床行业创业企业能有重点地针对某些对口学校且更有魅力地展示自己企业的发展空间,则获得实习生的机会更大。
  二是实习生进入的正式性。建议液压机企业实习生人职的时候要有正式的欢迎仪式、介绍认识企业的其他员工、做适当的工作内容的介绍。通常进入企业的实习生与实际需要实习生的比可以为3:1,在较短的时间内就可能有人退出与不适应液压机企业工作,尤其是初次实习的学生。
  三是为实习生界定适度明确的任务。可以把一些本来想做没做、零散但有价值、可以单独分割的工作,用一个项目化、品牌化的方式区隔出来,专门给实习生去完成,并设定完成时的状态、标志与要求。
  四是选择适当的员工去做实习生的导师。可在开始前对他们做一定的辅导,让他们在自己工作的同时负责辅导与点拨实习生同学,并适当地负担沟通与规划的工作。公司创始人也需要不时地表示对实习生的关心。
  五是确定适当的实习报酬。我们建议大家可以实习生活。、交道津骷为基准,在此基础上设置效益薪资,如果在学生实习期间单位发放员工的节假福利等,可以酌情给予实习生。
  六是在最后实习期满的时候给实习生做好总结,制作“实习评价与职业推荐书”,也可以同时授予某些实习生以奖励。当然我们新一期的实习生,计划用“实习发现未来创业伙伴”与集中发放飞马星驹实习奖的形式来进行管理。
  在液压机企业实习过程中,如何发现最适用的人才,可以考虑以下做法:一是给予任务,以在行动中考察人;二是告知制度,在执行中评论人;三是积极沟通,在互动中发现人;四是提供挑战性标的,在突破中成就人;五是形成对于实习生友好开放的文化,在跟进中留住人。大部分大单位、大液压机公司,对于实习生没有那么好、那么热情、那么在乎,因此如果我们努力了,我们就在实习生的相对比较中胜出。争取做液压机床创业型员工